以评促进 竞绽匠心

Monthly Excellence Award

结合电线电缆行业生产特性，车间贴合日常产线实操痛点，量身打造生产岗位绩效难度系数规范以及两大评比赛道。规范和评比的标准及结果公开透明，数据全程溯源，保证公平公正，让实干者有回报，让奋进者有荣光。

电航专门制定了《生产岗位难度系数规范》，把车间所有岗位按技术难度、劳动强度、操作风险分等级系数且全部成文公示。难度高、技术要求高的岗位系数更高，员工的绩效收入更高，每日公示结果，让员工都能算明白自己绩效收入，踏实放心。同时配套完善车间福利，食宿、劳保、节日福利齐全，既看重大家的劳动付出，也全方位照顾员工日常。

班组是车间生产的作战单元，班组长是产线平稳运行的第一责任人。月度评优专项设立优秀班组长奖项，综合考评班组月度整体产能达成率、安全生产、人员纪律、团队氛围、异常问题应急处理等各大维度。

于是我们看到各个班组长在外部竞争中提升统筹管理能力、团队带队能力与现场问题解决能力，在一批懂生产、善管理、有担当的基层管理骨干中，带动整个班组凝心聚力、高效协同，筑牢车间安全生产、稳定生产的第一道防线。

立足生产车间日常核心工作，针对一线员工细分五大硬核实绩评比指标，分别是生产数量、换规格数、新品打样数、无用工时和绞线急单指标。每个单项指标月度排名前三均可获得对应现金奖励，用数据说话，凭实绩领奖。

其中生产数量指标来比拼月度线缆成品有效产出量，在严守产品质量标准、杜绝不良品的前提下，鼓励全员提效增产，保障公司大批量订单按时交付，夯实产能底气。

换规格数指标：线缆生产品类繁杂，不同线径、绝缘材质、护套规格切换频繁，换产耗时一直是生产效率痛点。该奖项有效鼓励了员工精进换模、调试、停机复位操作，缩短换产等待时间，快速适配多品类订单柔性生产需求。

新品打样数指标：聚焦公司新品线缆研发、客户定制化样品生产工作。新品工艺复杂、参数调试难度大、容错率低，是车间生产的难点板块。在该奖项下员工主动挑战复杂工艺，精准完成样品调试、生产、检测工作，助力公司新品迭代与定制化业务拓展。

车间每月按时统计数据、公示排名、颁奖兑现，从不间断。这套激励机制已不止于奖励本身，更实现了三大核心价值升级：

树立良性竞争氛围，激发全员奋进动力：清晰量化的难度系数规范和评比标准，让员工工作有目标、奋斗有方向，打破躺平懈怠心态，全员主动比拼效率、比拼技艺、比拼责任心，追求工匠精神成为产线日常新风尚；